第一百一十一章 教儿子(1/5)
“往后余生,风雪是你,春花是你,夏雨也是你,秋黄是你,四季冷暖是你,目光所致,也是你…”
张俊生趴在书桌上,无聊的写着歌词,他在等章君蜜换衣服…
女人换衣服,很慢…
这句歌词当然是写给章君蜜看的。
女人这种东西,就好比是书。
有的浩瀚缥缈,需要细细品味。
有的插图精美,可以好好欣赏。
有的文章逗趣,当做闲暇消遣。
有的淡然清幽,作为排忧解愁。
男人爱书、借书、买书、读书、写书,但你会让书操控你的生活吗?当然不会了!
但是,拿到一本新书,翻阅时自会有见到一个处女一样怜香惜玉的好感,因为至少这本书里的内容他是第一个读到的;反之,旧书在手,就像娶个再婚女人,春色半老红颜半损,翻了也没兴趣——因为他所读的内容别人早已读过好多遍,断无新鲜可言。
当然了,每一本书都值得赞美千篇,诵读千遍!
女人有万种,每一个都应该好好上手。
很矛盾啊…
‘齐人有一妻一妾…’
脑海里莫名冒出了一句怪怪的话出来…
算了,还是先回家吧…
齐人有一妻一妾,楚人有一狗一猫,还挺押韵…
楼上的章君蜜也在犹豫,她对张俊生有好感,实际上像张俊生这样优秀的男人,单身女孩子很难不对他产生好感…
女孩子通常会被男生叛逆、不羁、放荡的气质吸引,张俊生身上就没有这些邪气,他的气质类似于温文尔雅、成熟内敛,但又潇洒随心不喜欢被拘束。
这样的气质,对女孩子同样有吸引力。
但是,她不明白,张俊生为什么那么老实?
她都主动坐在大腿上了,居然只是温柔的亲亲…
难道要直接对他说‘你占有我吧…’
好羞耻…
如果让张俊生知道楼上女孩的想法,估计会笑屎,他只是想徐徐图之,不想给她造成一种急色的想法…
……
“不用穿这么正式吧?”
折腾了半小时,章君蜜换了黑色的一身小西装…
有点像是去面试,而不是吃个便饭…
“没有啦,我一般都这么穿…”
“好吧!”
章君蜜注意到了书桌上的书法作品,问道:“…这是什么?”
“哦,我刚写的,送给你!”
“…往后余生,风雪是你,春花是你,夏雨也是你…真的是送给我的?”
“你不想要?”
“当然不是…”
姑娘有点害羞,很认真的把这张纸折好,放进了随身带着的包包里:“走吧!”
主动挽起了张俊生的胳膊…
呵呵,女人,一首情诗,就搞定了!
……
张母很高兴,她本来就对章君蜜很满意,否则也不会逼儿子见面。
晚饭后,张母拉着章君蜜聊些私房话,张俊生则跟着张启年进了书房。
张俊生说了自己遇到的问题,张父笑了笑,递给儿子一根烟:“出现大企业病员工数量指标是2万人,其实当一家企业的员工数过一万人时,管理上就会开始吃力了。”
所谓大企业病,通常是指当一个企业的员工总数过一个指标,就会不可避免地衍生出机构臃肿、多重领导、人才流失、缺乏凝聚力等问题。
说来说去,核心就一点,对管理者来说,2万员工是个坎儿。
“…可是悦华还不到一万人!”
“但是传媒圈子跟资本走得近的话,很容易获得丰厚的回报!”
“那我该怎么办?”
张父摆了摆手,没有直接回答,而是问道:“你知道王伟吗?”
“…你说的是哪个?”
全中国叫王伟的太多了,就好像张伟一样。
“顺风快递的王伟!”
“…知道,但是没见过!”
“呵呵,我见过他,而且我还蛮佩服他!”
张启年接着道:“王伟是我见过的最有才华的企业管理者!”
评价这么高?
王伟是白手起家。
虽然张俊生也是白手起家,但开外挂的和没开外挂的差别可大了去了,一个人依靠自己的判断力,在物流领域做到了龙头!
还有,王伟低调得“令人指”。
“顺风”一直是物流界的一个谜,它的创始人王伟也是一个谜。
前世,创业近2o年,王伟从未接受过任何媒体的采访,他完全绝缘媒体,甚至一度想在网上找两张王伟的照片都很难。
知道12年之后,他才慢慢走到了台前…
自媒体时代,王伟能低调成这个样子,实在太罕见了。
才干出众!
资料显示,到2oo7年年底,“顺风”的员工数已经突破6万人。
6万人…
统领6万人,还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司,这需要多么周密的管理制度?
这需要多么强大的企业文化?
张父最看重王伟的一点,是他心志坚定。
创业的时候,一堆的国际快递巨头找过王伟,想溢价收购他的“顺风”,他拒绝了。
去年,张父想要注资“顺风”,都被王伟拒绝了,对任何收购企图,王伟一向是严词拒绝,无论自己多困难,都坚持不“卖身”。
这点很不好,淘宝在搭建自己的物流渠道,一旦全国铺设完毕,顺风的快递业务,肯定会受损…
今年年初,王伟找到了张父,答应让他入股百分之二十…
“人家管理六万人,而且还能让公司运营的很健康,是怎么做到的呢?”
“对呀,怎么做到的?”
张父依然没有回答,而是说了一句很有经验的话:“一年的企业靠运气,五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。”
“淘宝、超市两项业务,雇佣员工数量超过十万,很多时候,我也想精剪一下,但是最终我没做,知道是为什么吗?”
张俊生摇头:“不知道…”
“引入内部市场化运作机制,促进员工像“老板”一样思考、决策和行动;以利润作为核心目标,客观评价员工贡献与能力…”
“具体该怎么做呢?”
“很简单,开除一批人,再提拔另一批人!”
“…开除?”
“你还记得陈俊杰吗?”
“…知道,你以前的同事,跟你一起创业的…”
“十年前,我把他开除了,很多人说我不近人情,事实证明我是对的,一个企业,只能有一个方向!”
陈俊杰原来是超市的二股东,哪里是开除,分明是权力斗争的失败品…
但是,张启年把他赶出管理层之后,超市立刻开启了一轮新的扩张,彻底奠定了北方超市行业的霸主地位!
张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一,跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系!。
张俊生若有所思,看了看自己父亲:“…您的意思,我要杀一批老员工?”
“公司要发展,总有些拖后腿的,而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴,不杀不行!”
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